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全自動(dòng)絲印機(jī)的應(yīng)用在紡織品、日用品、化妝品、玩具、禮品、電器、食品包裝、建材裝飾等行業(yè)，那么全自動(dòng)絲印機(jī)廠家告訴你全自動(dòng)絲印機(jī)熱轉(zhuǎn)印產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意些什么問(wèn)題呢？

       全自動(dòng)絲印機(jī)熱轉(zhuǎn)印產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，所使用的包裝材料必須與產(chǎn)品市場(chǎng)定位相符，在熱轉(zhuǎn)印印刷工藝上，油墨始終占有重要地位，因?yàn)闊徂D(zhuǎn)印完成后，就剩油墨附著在產(chǎn)品上面，它不僅決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，而且影響到印刷的速度，市場(chǎng)上的熱轉(zhuǎn)印油墨繁多、分類(lèi)十分復(fù)雜，但長(zhǎng)久以來(lái)一直被人們扣上高污染的帽子。近年來(lái)，社會(huì)上的環(huán)保呼聲越來(lái)越高，絲印機(jī)價(jià)格，印刷企業(yè)對(duì)工人身體健康的重視程度也越來(lái)越高，無(wú)污染少污染的新型油墨也越來(lái)越多地開(kāi)發(fā)出來(lái)并得到應(yīng)用，在綠色環(huán)保浪潮日漸高漲的今天，青藝燙畫(huà)一直采用能通過(guò)環(huán)保檢測(cè)的油墨，得到了廣大客戶的一致好評(píng)。

所以現(xiàn)在全自動(dòng)絲印機(jī)應(yīng)用行業(yè)非常廣泛，因?yàn)槊恳环N類(lèi)型類(lèi)型的產(chǎn)品所應(yīng)用的全自動(dòng)絲印機(jī)也是不同的，還有就是有一些客觀因素會(huì)決定使用那些絲印設(shè)備，例如：產(chǎn)量、工藝、客戶需求等。除了產(chǎn)品的自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工藝外，客戶要求會(huì)直接決定使用那一款絲印機(jī)生產(chǎn)。

在這里我整理一些目前全通網(wǎng)印全自動(dòng)絲印機(jī)所應(yīng)用的產(chǎn)品：導(dǎo)光板，亞克力，觸摸玻璃，線路板，PCB板，液晶玻璃，薄膜，海報(bào)，閃光片，不干膠，商標(biāo)，標(biāo)簽，銘牌，手機(jī)蓋板等。這些產(chǎn)品使用絲印機(jī)主要是在產(chǎn)品表面印刷圖案、公司LOGO、文字、單色、多色等。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，全自動(dòng)絲印機(jī)，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，遼寧絲印機(jī)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車(chē)間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買(mǎi)，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，絲印機(jī)廠家，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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